Os modelos de gestão tradicionais foram concebidos para atuar em um mundo previsível, linear e sem a presença constante do imponderável. Entretanto, a busca por propósito alinhada ao advento das revoluções da atualidade e a necessidade de trazer metodologias ágeis para atender às novas demandas, exige uma nova atitude dos líderes na qual o controle perdeu espaço para uma gestão por contexto.
Pensando nessa nova realidade dos negócios, Eduardo Glitz, Marcelo Maisonnave e Pedro Englert trazem um modelo de gestão suficientemente dinâmico que irá defender a sua empresa e mantê-la viva no mundo das evoluções exponenciais. Não podemos mais focar exclusivamente os processos, e sim os objetivos, oferecendo a autonomia necessária para que o time possa alcançá-los.
Neste livro, você aprenderá:
- Como entender e colocar em prática a mentalidade que a nova economia exige para que seu modelo de negócios continue competitivo e relevante para o mercado;
- Como construir uma cultura de dono na qual o time compartilhe a visão do negócio e possibilite um modelo de partnership eficiente e próspero;
- Como identificar os dois tipos de concorrência – assimétrica e transversal –, mapeando os riscos e colocando a empresa em primeiro lugar;
- Como diferenciar um bom produto de um bom negócio, partindo de uma ideia inicial e testando-a de maneira rápida, objetiva e com baixo custo para que se prove viável e rentável;
- Como desenvolver uma gestão que valorize o aprendizado, a inovação, a tomada de riscos, a análise de resultados e o alinhamento constante.
Sobre os autores
Eduardo Glitz, Marcelo Maisonnave e Pedro Englert
Se conheceram na XP Investimentos, empresa na qual foram sócios e tiveram a oportunidade de conviver por mais de uma década. Quando chegou o momento de construir uma nova história em suas trajetórias, entenderam que precisavam morar e vivenciar os maiores centros de inovação do mundo: Vale do Silício, China, Israel, Índia, Singularity University, entre outros polos. Estava estritamente claro que as habilidades que os trouxeram sucesso no passado não seriam as mesmas para construirmos o sucesso do futuro.
As experiências nesses locais somadas aos erros e acertos em suas empreitadas, ao convívio com todos os empreendedores e os sócios em suas empresas resultou no modelo de gestão que se encontra no livro Empreendedores. A tese que aplicaram nos negócios que empreendem, StartSe, Warren, Yuool e Fitbank; nas empresas que investem e são conselheiros, como a Monkey.
“Como empreendedores da Nova Economia, do novo jeito de fazer e pensar negócios, somos múltiplos e, a todo momento, desafiados a começar de novo.”
