UM TIME EXECUTIVO REAL PROJETA A ORGANIZAÇÃO PARA A ALTA PERFORMANCE SUSTENTÁVEL!

De todas as métricas que contribuem para o sucesso de um negócio, ter um time de liderança real é o mais importante. Construir um time executivo inspirador, capaz de fomentar um senso compartilhado de propósito, de promover uma cultura forte de empreendedorismo e colaboração, assim como de estimular padrões elevados de excelência se tornou o eixo da alta performance sustentável.

Seja por meio de estilos de liderança engajadores ou de práticas de desenvolvimento de times, descobrir como CEOs bem-sucedidos superam paradigmas antiquados de “comando e controle” para formar times executivos de valor é a chave para empresas que desejam crescer, atrair e reter talentos, gerando resultados excepcionais por meio de pessoas.

Em O poder dos times AAA, Caroline Marcon e Paul O’Doherty, atrelados a uma experiência prática e a robustos conceitos de gestão, apresentam cases de empresas como Unilever, Cargill, Volkswagen, CA Brasil, Grupo 3corações e Unimed Fortaleza para pautar a transformação cultural do time executivo, base de culturas fortes e negócios bem-sucedidos.

Neste livro, você aprenderá:

Como os melhores times executivos alcançam resultados;
Como identificar um time real e um time falso que prejudica os negócios;
As três pré-condições para criar um time de alta performance;
Os estilos de liderança que fazem a diferença e como desenvolvê-los;
Práticas para impulsionar a transformação individual e coletiva do time executivo.

Sobre os autores

CAROLINE MARCON

É consultora organizacional e coach executiva com experiência em transformação cultural, desenvolvimento de times executivos e inovação em gestão de RH. Professora de MBAs Executivos da Fundação Getulio Vargas (FGV-SP), Caroline trabalha com grandes empresas no Brasil e no exterior, ajudando-as na evolução cultural e aceleração do desenvolvimento de seus principais executivos.

Antes de se tornar consultora independente, atuou por nove anos na consultoria global Korn Ferry Hay Group, onde liderou a divisão de pesquisas organizacionais e o time de consultores responsável pela entrega de grandes projetos. Por cinco anos, atuou como consultora de formação de lideranças para a Organização das Nações Unidas (ONU) na International Telecommunications Union (ITU) e, paralelamente, na área de Gestão de Pessoas da Brasil Telecom/Oi. Graduada em Direito e em Administração de Empresas, mestra em Comportamento Organizacional, a autora é certificada em Coaching Executivo pela Universidade Columbia (CU), em Ferramentas de Transformação Cultural pelo Barrett Values Centre (BVC), em Gestão da Mudança em Organizações Complexas pelo Massachusetts Institute of Technology (MIT Sloan) e em Meditação pelo Chopra Center.

PAUL O’DOHERTY

Facilitador experiente no desenvolvimento de times executivos, coach de CEOs e líderes seniores, PAUL O’DOHERTY é graduado em Francês e Russo e mestre em Comportamento Organizacional pela Trinity College, em Dublin. Pós-graduado em Administração pelo Instituto Europeu de Administração de Empresas (INSEAD) e pela London Business School (LBS), Paul atua no desenvolvimento da cultura de liderança de grandes empresas nacionais e internacionais.

Fundador da Field Consulting em 2015, Paul trabalhou na Korn Ferry Hay Group por quinze anos na Europa e no Brasil, onde liderou a transformação cultural e o aprimoramento de times executivos. Conduziu também o desenvolvimento de lideranças na GE Capital Europa por cinco anos, após oito anos no time de Recursos Humanos do Grupo Alcatel em Paris, onde coordenou a formação dos quinhentos executivos-chave do grupo.

Certificado em Assessment e Coaching executivo pelo McClelland Center em Boston, em Meditação pelo Chopra Center e em Transformação Cultural pelo Barrett Values Centre (BVC), Paul é jogador de golfe scratch, sendo campeão latino-americano sênior em 2019.

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