Auto liderança antifrágil

A ORGANIZAÇÃO INTERNA E A ESTRUTURAÇÃO DE SI MESMO TÊM UM EFEITO INESTIMÁVEL. COMECE PELO QUE ESTÁ AO SEU ALCANCE.

Um dos cenários mais comuns do contemporâneo é quase um paradoxo: sabemos o que queremos e os resultados que desejamos em nossas vidas pessoal e profissional, mas ao mesmo tempo lidamos constantemente com a dor de não conhecer formas de organizar o nosso caminho e estruturar a nossa jornada para atingir esses objetivos.

Diante disso, problemas surgem constantemente, oriundos de um mundo cada vez mais volátil e instável e, de repente, nos damos conta de que estamos estagnados em nossas vidas: acumulamos obstáculos que deixam as nossas vidas complexas e, ao olharmos adiante, somos tomados pela ansiedade – e não fazemos ideia de como começar a contornar e superar essas limitações.

O autor Victor de Almeida Moreira propõe, então, a autoliderança antifrágil como solução: método em cinco pilares – autoconsciência, autorreflexão, autorresponsabilidade, autoignição e autorregulação – que capacitará o leitor a retomar a rota de seus sonhos por meio de uma reestruturação e de métodos de gerenciamento, munindo-o de ferramentas para avançar em suas conquistas.

O sofrimento da estagnação e impotência não pode mais ter espaço no seu dia a dia! Aqui você aprenderá a:

• Preparar-se de forma prática para trilhar o caminho da resolução;
• Contornar os frequentes acontecimentos inesperados;
• Retomar as rédeas da sua própria vida;
• Tornar-se antifrágil e evoluir rumo aos seus sonhos.

Sobre o autor

VICTOR DE ALMEIDA MOREIRA

É engenheiro de produção, com MBA em Engenharia de Custos e certificações de Project Management Professional® (PMP) e Certified Cost Professional® (CCP); hoje lidera o departamento de aquisições estratégicas da MRN, a maior mineradora de bauxita do país, com o objetivo, sobretudo, de melhorar continuamente a eficiência operacional.

Ao longo da carreira, construiu sólida experiência na liderança de equipes multidisciplinares, mentorias profissionais e desenvolvimento de pessoas, entregando resultados de alto valor por meio de gerenciamento de projetos, engenharia de custos, avaliação de pleitos/claims contratuais, gerenciamento de contratos, gerenciamento de riscos, compliance, disputas e arbitragem.

Com passagens por grandes companhias como Vale, Deloitte e Anglo American, suas atuações em projetos de capital englobam gerenciamento de projetos com mais de trinta bilhões de reais em CAPEX e mais de seis bilhões em pleitos contratuais analisados e solucionados por meio de conhecimentos aprofundados em técnicas e conceitos disseminados pelo PMI em gerenciamento de projetos, pela AACE em engenharia de custos, FIDIC em elaboração de contratos, bem como diversas metodologias, procedimentos, ferramentas, tecnologias e práticas preconizadas, aceitas e recomendadas no mercado de gerenciamento de projetos de capital.