Precisamos inovar!

Esta é uma das falas mais presentes no dia a dia das empresas. O jogo dos negócios mudou, todos sabemos disso. Empresas nascem e morrem cada vez mais rápido e já não é mais possível adiar a mudança na maneira de fazer gestão. Então, a grande questão é: como adequar o modelo de negócio tradicional aos modelos de inovação adotados pelas grandes empresas do Vale do Silício?

Antes de mais nada, a inovação precisa deixar de ser uma área específica e se tornar uma competência do negócio. Para se adaptar a este novo cenário, é preciso combinar agilidade, experimentação e resultados. Como? É isto que Pedro Waengertner, empreendedor serial, CEO e cofundador da ACE, principal aceleradora de startups da América Latina, mostrará neste livro.

Aqui você aprenderá como:

O design organizacional pode favorecer a inovação dentro do seu negócio;
Aplicar metodologias de gestão ágil;
Pensar como um investidor e determinar os parâmetros mais certeiros para as novas iniciativas que quer desenvolver;
Trabalhar com parceiros internos e externos de modo que favoreça a geração de novas frentes para o seu negócio;
Desenvolver estratégias que o coloquem numa posição de ataque no mercado.

Este é um momento único na história. Nunca houve tanto valor a ser capturado no mercado. Entramos na era da abundância e você pode liderar o futuro começando agora!

Sobre o autor

Pedro Waengertner

É empreendedor com grande bagagem em marketing e vendas e cofundador de diversas empresas. Atualmente é CEO da ACE (antiga Aceleratech), principal aceleradora de startups da América Latina, que apoia centenas de empreendedores a atingirem seus objetivos. Trabalha com empresários e empreendedores na mudança de mentalidade necessária para levar a inovação do Brasil para outro patamar.
É palestrante, professor do MBA da ESPM, onde atua há mais de 15 anos, além de conselheiro em startups e grandes empresas. Pedro acredita que é possível mudar o Brasil por meio do trabalho com empreendedores e intraempreendedores que realmente queiram fazer a diferença.

Pedro Waengertner

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